一路走来，创业路上有多少暴风雨？
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创业初期，在招聘阶段，你的心情往往很复杂。你应该高兴，因为你终于要有自己的团队了，你很高兴能看到自己的进步。但是，你的资金可能不够，无法聘请你觉得特别优秀的人才，你可能不得不将最重要的工作进行外包，或者给新员工一定的股权。这件事可能会轻微地降低你的热情：你把创业当做谋生的手段，新员工只会把创业当作另一份工作。你醒来的每一分钟都在思考如何经营公司，他们却像是兼职玩家。
但是，不要因此而沮丧。如果你能凭借优秀的产品、雄心壮志和激情赢得员工，那么你一定会赢得市场。世上没有比辞掉工作单独创业更孤独的事情了，你自己单枪匹马，没有任何小伙伴。合伙人不仅是朋友，也不仅是一个 “商业伙伴”，他可以帮你丰富技能，拓展人脉，提出新想法，也可以帮你拉投资，因为投资人会寻找一个更加安全的团队。寻找合伙人时一定要有耐心，不要着急，这一点非常重要。单独创业时会不断拓展你的技能，你可能最后发现你自己就可以很好地运营公司了。优秀的开发者和工程师非常难找，尤其是当你的运营经费比较紧张但是也没有投资时。然而，在没有这些天使的情况下，你也可以做一点事情。你可以试图招聘一些崭露头角的工程师，但是这仍是一场赌博。如果你可以聘请到一名高级别的程序员，那么你可能没法聘请很多其他的程序员了。当你招聘开发者时，你可能不需要他们有特别丰富的经验，但是你应该确保他们会遵守职业道德，会不断学习，对你的创业公司感兴趣。毕竟，菜鸟也可以成长为专家。很多创业公司都不会像电影里演的那样昼夜工作。产品不会在一天生产出来，然后震惊行业内的人。尤其是现在，每个人都把自己看作企业家，大部分情况下，产品是最后才能出来的。在融资时，创业者常常需要做演讲，投资人会说：“这个想法听起来不错，等你做出产品的时候再来找我吧，我们再商量钱的事。”
除此之外，你必须考虑何时投入市场，计算在资金方面你可以做出多大程度的妥协。这就像等暴风雨结束，等太阳出来——只是你不知道要等多长时间——尤其是当你用股权聘请的 CTO 无法正确做出判断时。最终，你的产品发布了，你也在全力推广产品。但是，由于某些原因，你的销售额达不到预期的效果。在最初的增长之后，你并没有进行太多的炒作，你的粉丝并没有按照你的预测变为用户。可能是产品发布时有一些 bug，现在仍没有完善，或者你进入市场太晚，竞争对手已经捷足先登了，或者那些当初认为这个注意非常好的人只是说说而已。
不管是出于何种原因，对于这种情况要拥有开放的心态，然后从头做起。想一下你可以推广的特点，或者让营销团队聚在一起想出一个独特的社交媒体活动。时间就是一切，因此要不断关注市场。在这段日子里，你应该祈祷会出现彩虹。当你还在规划预计时间（实际上，已经落后了）时，你决定：“这个时候应该组建一个营销团队。” 针对这个还没有出世的产品，你已经有了博客，越来越多的人和你一样在等待这个产品的出世，你掏干腰包为这个产品服务，并到处找新办公室，因为你的数据显示一旦你的产品出世了，人们会蜂拥购买。
这时候，你需要停下来，后退一步，看一看这场暴风雨，可能它会在你的脚下慢下来。过早扩大规模是创业公司的头号杀手。不管你的公司是否有很多好项目，是不是进度有点落后，或者它还没有准备好做出较大的改变，一定不要过早地扩大规模。即使你发了一笔意外之财，销售额也不错，你也应该考虑哪些事情没必要做，以一种合适的速度扩大规模。不管最后有多么困难，要知道你所在的是一家好公司。对于创业公司来说，90%的公司都会失败，这只是成功路上的第一个里程碑。爱因斯坦说：“我并没有失败，我只是发现有一万种方法行不通。” 你只是发现了一些行不通的方法。可能你会松一口气，因为战役结束了，你挣脱了束缚，现在你可以慢慢体会你所经历的所有暴风雨了。现在你对自己有了更加深入的了解，知道在未来要避免哪些错误，最后你会发现，暴风雨已经过去了。
